2025年，我国人形机器人产业迈过了从技术验证到规模化商用的关键门槛。在系统性政策的引导下，围绕“大脑”算法与“本体”硬件展开的全栈自研取得关键突破，市场资金积极推动产业链聚合与生态形成互利配资，落地场景不断丰富。
业内人士指出，人形机器人已从实验室和展示台稳健地走入工厂产线与商业展厅。坚实的政策基础、明晰的技术路径与已验证的商业模式为2026年人形机器人产业的实质性突破打下了基础。
2025年，在与人形机器人产业相关的政策中，既包括国家宏观的战略定调，也有地方政府针对产业的具体措施，形成了国家顶层设计、地方硬核措施、创新平台承载的立体化支撑体系。国家发展改革委宣布将结合“十五五”规划编制，建立健全具身智能行业准入和退出机制，旨在防范重复产品“扎堆”上市，营造公平竞争的市场环境。这一从“鼓励发展”到“规范发展”的政策演进标志着产业治理开始走向精细化。
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地方政府的政策更具突破性和针对性，聚焦产业发展的痛点。例如，北京亦庄发布的“具身智能机器人十条”提出了数据采集实训场奖励、二次开发社区支持等措施，精准赋能具身智能机器人产业发展。深圳、上海等地设定了明确的产业规模和企业培育目标，形成竞相发展的格局。
这些政策成果体现在创新平台与数据基础设施建设方面。例如，北京人形机器人创新中心研发出的“具身天工”机器人等代表性成果；由乐聚机器人运营的石景山数据训练中心已投入使用，年产高质量数据超600万条。
在明确的政策指引下，2025年我国人形机器人产业在技术和产业化层面取得跨越式发展。多项赛事集中展示了我国人形机器人产业的技术进步，全面展示了人形机器人的各项运动能力。人形机器人技术攻关的重点已不再集中于“炫技”，而是转向规模化应用。成本以及可靠性成为人形机器人规模化应用的最优先考量，企业应提前布局。
在软件层面，北京人形机器人创新中心CTO唐剑认为，未来人形机器人要彻底摆脱人工遥控，需要具备多模态融合感知能力。“慧思开物”通用具身智能平台实现了“感知—决策—执行”全链路闭环技术体系，降低了复杂任务的开发门槛。
星动纪元创始人陈建宇介绍说，其硬件自研比例超过95%，覆盖关节模组、灵巧手等关键部件。随着人形机器人技术的进步，资本正在积极拥抱这一产业。星动纪元、乐聚机器人分别完成近10亿元、15亿元的大额融资。
在2025世界人工智能大会上，一批“能上岗”的“蓝领机器人”备受关注，参会企业展示的机器人已在车厂制造、物流搬运等环节投入应用。工业、物流、商业服务及民生等领域的一批可复制、可推广的典型应用范式加速涌现，规模化应用的路径日益清晰。
刘晓明认为，工业制造以及仓储物流中有大量的重复性物料搬运、装配、分拣、盘点以及检测等作业，可以由人形机器人代替人类完成。这些重复性的工作容易让人类疲劳，人形机器人可以避免由于疲劳带来的操作失误，同时也避免了安全隐患。
唐剑预测，2026年以物流、工业制造及商业服务等为代表的B端场景将迎来规模化交付的浪潮。随着通用平台、数据训练中心产出的海量高质量数据持续反哺AI模型，人形机器人的智能与适应能力将加速进化。
柯真东介绍说，目前乐聚机器人已经在一汽红旗工厂内实现多机部署，在实测中完成8小时的高稳定连续作业。长远布局上，该公司始终以“走进家庭”为目标，尤其是聚焦养老场景的刚性需求，让机器人真正服务于人们的生活。
除了聚焦国内市场，积极“出海”也是2026年人形机器人企业的重要发展策略。企业不应将“出海”目标局限于欧美，新兴市场是“场景宝库”。北京市社会科学院副研究员王鹏建议互利配资，针对东盟、中东、非洲等市场需求，需推动产品本地化适配，开发耐高温、低成本等差异化机型；通过技术输出与合资合作，共建研发中心与生产基地，降低进入壁垒；参与国际标准制定，推动中国标准“走出去”，提升产业话语权。
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